山西巨龍風機開展中高層管理干部培訓 提升管理認知促進企業發展
來源： | 責任編輯：jlfan | 發布時間： 2025-05-25
2025年5月24日，為進一步強化中高層管理干部的戰略思維與管理能力，深入貫徹企業戰略發展理念，強化管理團隊綜合素質，推動企業高質量發展，山西巨龍風機有限公司組織開展了以“提升管理認知，促進企業發展”為主題的中高層管理干部專項培訓。本次培訓聚焦管理思維升級與實戰能力提升，覆蓋公司核心管理崗位20名干部，旨在通過系統化學習，為推動企業高質量發展注入新動能。
聚焦管理核心，深化戰略認知
培訓以現代管理之父德魯克的經典三問為切入點，結合企業實際，提出“用戶需求三問”——用戶的需求是什么？用戶的潛在需求是什么？用戶的最終需求是什么？引導參訓干部深入思考企業存在的本質與使命。同時圍繞“用戶需求洞察”“目標管理與績效落地”“干部領導力構建”三大核心模塊展開。會議強調，企業作為以滿足用戶需求為核心的社會組織，需始終以營銷與創新為驅動，通過提升經濟績效、履行社會責任，實現可持續發展。
剖析戰略體系，錨定發展路徑
培訓通過理論講授、案例剖析與互動研討相結合的方式，重點解析了巨龍公司“四梁八柱”戰略體系的核心內涵：
四梁：以“服務創造價值”為核心價值觀，明確企業愿景為“打造永續經營的學習型組織”，使命涵蓋“創造用戶需求、助力員工成長、推動行業進步、承擔社會責任”，并確立“礦井智能通風系統管控方案制定者及高端裝備供應商”的戰略定位。
八柱：聚焦主扇、局扇、再制造、智控等八大業務支柱，夯實多元化發展根基。
強化干部擔當，鍛造執行鐵軍
針對干部在經營中的關鍵作用，培訓圍繞毛澤東同志“干部是決定性因素”的論述，提出經營管理三大要點：
以人為本：強調干部的領導力建設，通過“用人之長、避人之短”的用人理念，將人力資源轉化為企業核心資源，由綜管部統籌推進崗位職責優化與團隊效能提升。
目標導向：強調管理者需具備思想定力、落實能力與工作效力。通過“目標管理三步法”——以目標管理為牽引，結合過程管控與績效評估，確保戰略執行落地。
高效溝通：倡導陽光心態與責任擔當，提出了“精準表達、結果導向”的溝通準則，建立“上級支持、主體擔當、及時反饋”的溝通機制助力管理者打破部門壁壘，提升問題解決效率和跨團隊協作效能。
錨定目標，擘畫發展藍圖
山西巨龍風機始終將管理干部隊伍建設作為企業發展的核心引擎。此次培訓不僅是“人才強企”戰略的深化實踐，更是對“以管理升級驅動業務突破”發展路徑的堅定踐行。未來，公司將持續完善管理培訓體系，打造一支“懂戰略、善執行、強協同”的管理鐵軍，為實現“礦井智能通風系統管控方案制定者”的戰略目標提供堅實保障。
管理認知的提升永無止境，企業發展的腳步永不停歇。山西巨龍風機將以本次培訓為新起點，推動管理效能與經營業績的雙向突破，在高質量發展的征程中譜寫新篇章。
